Основы эффективного менеджмента
Практический курс от экспертов ВШМ СПбГУ
Базовые знания и практические инструменты, которые помогут разобраться, как управлять людьми и командой.
Освоите базовые принципы управления
Решите 20+
тематических кейсов
Получите полезные
чек-листы и памятки
О чём курс
Кто такой «хороший руководитель? Тот, кто много зарабатывает? Тот, у кого сплочённая команда? Или тот, у кого всё под контролем?
Важно ли быть примером для сотрудников и делать всё на высшем уровне? И как успевать выполнять все рабочие задачи и при этом не закапываться в делах?
Чтобы ответить на эти вопросы, специалисты из Высшей школы менеджмента СПбГУ разработали курс для начинающих руководителей и тех, кто хочет построить карьеру управленца.
На курсе вы узнаете
Какие компетенции нужны руководителю, чтобы быть эффективным
Как формулировать цели для достижения результата
В чём состоит секрет управления рабочей командой
Чем обратная связь может помочь в развитии сотрудников
Как мотивировать себя на постоянное развитие
Как выстраивать эффективную работу с удалёнными сотрудниками
Проверьте свой уровень развития soft skills
Рост руководителя невозможен без владения мягкими навыками. Пройдите тест и узнайте, каким навыкам вам стоит уделить наибольшее внимание, чтобы совершить скачок в карьере.
Проверьте свой уровень развития soft skills
Рост руководителя невозможен без владения мягкими навыками. Пройдите тест и узнайте, каким навыкам вам стоит уделить наибольшее внимание, чтобы совершить скачок в карьере.
Этот курс подойдёт
Тем, кто только начал управлять, курс поможет сформировать устойчивую базу знаний, разобраться в специфике работы руководителя и адаптироваться в новой роли.
Тимлидам
и начинающим
руководителям
Тем, кто уже руководит, курс поможет разобрать и скорректировать совершённые ошибки, структурировать знания и подобрать новые инструменты для эффективного управления.
Опытным руководителям, которые хотят систематизировать знания
Тем, кто хочет стать управленцем, курс поможет разобраться в специфике работы руководителя, освоить базовые инструменты и сделать первые шаги.
Специалистам, которые хотят построить карьеру
в менеджменте
Внутри курса вас ждут
Наглядные пошаговые инструкции от автора курса — Сергея Лукашкина
Прикладные рекомендации из опыта автора, а также тесты для самопроверки по каждой теме
Видеоуроки
Бесплатные чек-листы, которые упростят адаптацию в роли руководителя и останутся у вас навсегда
Статьи и тесты
Полезные материалы
Корпоративным клиентам — скидка 25%
Если вы работодатель и хотите обучать своих сотрудников, оставьте заявку на курс. Мы подробно расскажем о спецпредложении, пришлём презентацию и поможем организовать обучение в вашей компании.
Программа
Вводный модуль. О чём курс
5
Обучающих модулей
22
Короткие
тренировки
ВШМ СПбГУ
Кто такой хороший руководитель
Что вас ждёт в курсе
  1. О чём будет курс
Что такое управление ресурсами
Как создавать план управления ресурсами
3. Менеджмент как управление ресурсами
  • Таймлайн
  • Видео
  • Ситуация
  • Кейс
  • Ситуация
  • Таймлайн
  • Ситуация
  • Таймлайн
  • Ситуация
  • Ситуация
  • Ситуация
Модуль 1. Кто такой руководитель
Узнаете, какие навыки и компетенции необходимы руководителю.
Определите, в каком направлении стоит развиваться именно вам.
Роль руководителя
Какие компетенции нужны менеджеру
Менеджмент — это...
Мотивация, координация, контроль
Проверочный блок
  1. Кто такой руководитель?
Случай на производстве
Чему учиться руководителю
Какими бывают компетенции
А насколько хорошо у вас развиты soft skills?
Проверим, как вы усвоили материал
Кейс: собеседование
2. Компетенции эффективного руководителя
Специфика труда руководителя
Менеджмент и надувные шары
Что такое управление ресурсами
Преимущества управления ресурсами
Как создавать план управления ресурсами
Проверьте себя
3. Менеджмент как управление ресурсами
План управления ресурсами
Где ваши точки роста
Вы прошли первый модуль
  • Кейс
  • Ситуация
  • Лонгрид
  • Кейс
  • Лонгрид
  • Тест
  • Видео
  • Лонгрид
  • Ситуация
  • Ситуация
  • Тест
  • Кейс
  • Кейс
  • Ситуация
  • Таймлайн
  • Ситуация
  • Таймлайн
  • Ситуация
  • Ситуация
  • Ситуация
Модуль 2. Постановка целей и приоритетов
Научитесь формулировать цели по SMART, декомпозировать их до конкретных задач и определять приоритеты исходя из имеющихся ресурсов.
Трудности дизайна
Управление по целям
Модель SMART
  1. Как ставить эффективные цели?
Постановка эффективных целей
Декомпозиция и каскадирование целей
Как формулируются цели
Каскадирование целей
2. Декомпозиция и каскадирование целей
Определение приоритетов
Матрица Эйзенхауэра
Квадранты матрицы Эйзенхауэра
Важные и срочные дела
Вы прошли второй модуль
3. Определение приоритетов
Подберите подходящие инструменты
  • Кейс
  • Лонгрид
  • Тест
  • Лонгрид
  • Лонгрид
  • Тест
  • Ситуация
  • Ситуация
  • Таймлайн
  • Ситуация
  • Тест
  • Ситуация
  • Лонгрид
Модуль 3. Управление командой
Определите свой стиль управления. Узнаете, как организовать эффективную работу команды, и научитесь определять подходящих кандидатов.
Что делать?
Найти свой стиль
Стили управления
Совет эксперта
Проверим, как вы усвоили материал
  1. Какие стили управления бывают
Разнообразие решает
Как это сделать
Задумайтесь...
В поисках эффективности
Суть магии
Кто ваш герой
2. Принципы формирования команд
5 этапов жизненного цикла команды
Совместить несовместимое
Проверим, как вы усвоили материал
  • Ситуация
  • Лонгрид
  • Таймлайн
  • Лонгрид
  • Видео
  • Лонгрид
  • Ситуация
  • Тест
  • Лонгрид
  • Таймлайн
  • Лонгрид
  • Лонгрид
  • Лонгрид
  • Лонгрид
Теперь несколько вопросов
  • Тест
Теперь несколько вопросов
  • Тест
Кто они?
Аттракционы и собеседование
Эффективная команда — эффективные игроки
Тренд «обратное наставничество»
Проверим, как вы усвоили материал
3. Как выбрать подходящего кандидата?
Разыскивается компетенция
Теперь несколько вопросов
  • Ситуация
  • Ситуация
  • Видео
  • Лонгрид
  • Ситуация
  • Ситуация
  • Тест
Видеть больше
Мотивация/компетентность
Какие бывают сотрудники и что с ними делать?
Проверим, как вы усвоили материал
И ещё один вопрос
4. Взаимодействие с различными типами сотрудников
«Угасающий сотрудник»
  • Лонгрид
  • Лонгрид
  • Таймлайн
  • Видео
  • Кейс
  • Кейс
С чего начинается делегирование
Какая бывает мотивация
Не только мотивация
Проверим, как вы усвоили материал
Теперь несколько вопросов
5. Определение мотивации сотрудников
KPI: что это и зачем
  • Ситуация
  • Таймлайн
  • Лонгрид
  • Лонгрид
  • Лонгрид
  • Тест
Кейс: интернет-провайдер на «удалёнке»
Итак, кого оставим в офисе
Не всем офис одинаково полезен
3 категории сотрудников
Эффективная работа с удалёнными сотрудниками
6. Управление удалёнными сотрудниками
Онлайн подкрался незаметно
  • Ситуация
  • Ситуация
  • Ситуация
  • Ситуация
  • Таймлайн
  • Лонгрид
Взаимодействие с удалёнными сотрудниками
Контролируйте ненавязчиво, но уверенно
Кейс: разработка ПО
Постановка задач удалённым сотрудникам
  • Таймлайн
  • Таймлайн
  • Ситуация
  • Кейс
Управление риском и неопределённостью
Что такое управление рисками
Инструменты и методы управления рисками
7. Управление риском и неопределённостью
Кейс: управление рисками
  • Лонгрид
  • Лонгрид
  • Ситуация
  • Тест
Зрим в корень
Что мы можем сделать?
Проверим, как вы усвоили материал
8. Разрешение конфликтов
  • Лонгрид
  • Лонгрид
  • Тест
Делаем правильно
В чём ошибки
Проверим, как вы усвоили материал
9. Как избежать ошибок в руководстве?
  • Ситуация
  • Таймлайн
  • Кейс
Вы прошли третий модуль
  • Тест
Модуль 4. Обратная связь
Узнаете, как правильно давать и принимать обратную связь.
Случай с флористом
Оцените поездку
Зачем нужна обратная связь
  1. Как обратная связь помогает росту команды
Всё по делу
Время смотреть
360 градусов
Проверим, как вы усвоили материал
После опроса
Завершая оценку
2. Как оценить сотрудника
Ответьте на вопросы анкеты
  • Кейс
  • Лонгрид
  • Лонгрид
  • Лонгрид
  • Лонгрид
  • Лонгрид
  • Тест
  • Лонгрид
  • Тест
  • Видео
Проверим, как вы усвоили материал
А теперь несколько вопросов