Основы эффективного менеджмента

Практический курс от экспертов ВШМ СПбГУ

Базовые знания и практические инструменты, которые помогут разобраться, как управлять людьми и командой.

Освоите базовые принципы управления

Решите 20+
тематических кейсов

Получите полезные
чек-листы и памятки

О чём курс

Кто такой «хороший руководитель? Тот, кто много зарабатывает? Тот, у кого сплочённая команда? Или тот, у кого всё под контролем?

Важно ли быть примером для сотрудников и делать всё на высшем уровне? И как успевать выполнять все рабочие задачи и при этом не закапываться в делах?

Чтобы ответить на эти вопросы, специалисты из Высшей школы менеджмента СПбГУ разработали курс для начинающих руководителей и тех, кто хочет построить карьеру управленца.

На курсе вы узнаете

Какие компетенции нужны руководителю, чтобы быть эффективным

Как формулировать цели для достижения результата

В чём состоит секрет управления рабочей командой

Чем обратная связь может помочь в развитии сотрудников

Как мотивировать себя на постоянное развитие

Как выстраивать эффективную работу с удалёнными сотрудниками

Проверьте свой уровень развития soft skills

Рост руководителя невозможен без владения мягкими навыками. Пройдите тест и узнайте, каким навыкам вам стоит уделить наибольшее внимание, чтобы совершить скачок в карьере.

Проверьте свой уровень развития soft skills

Рост руководителя невозможен без владения мягкими навыками. Пройдите тест и узнайте, каким навыкам вам стоит уделить наибольшее внимание, чтобы совершить скачок в карьере.

Этот курс подойдёт

Тем, кто только начал управлять, курс поможет сформировать устойчивую базу знаний, разобраться в специфике работы руководителя и адаптироваться в новой роли.

Тимлидам
и начинающим
руководителям

Тем, кто уже руководит, курс поможет разобрать и скорректировать совершённые ошибки, структурировать знания и подобрать новые инструменты для эффективного управления.

Опытным руководителям, которые хотят систематизировать знания

Тем, кто хочет стать управленцем, курс поможет разобраться в специфике работы руководителя, освоить базовые инструменты и сделать первые шаги.

Специалистам, которые хотят построить карьеру
в менеджменте

Корпоративным клиентам — скидка 25%

Если вы работодатель и хотите обучать своих сотрудников, оставьте заявку на курс. Мы подробно расскажем о спецпредложении, пришлём презентацию и поможем организовать обучение в вашей компании.

Программа

Вводный модуль. О чём курс

5

Обучающих модулей

22

Короткие
тренировки

ВШМ СПбГУ

Кто такой хороший руководитель

Что вас ждёт в курсе

Что такое управление ресурсами

Как создавать план управления ресурсами

3. Менеджмент как управление ресурсами

Модуль 1. Кто такой руководитель

Роль руководителя

Какие компетенции нужны менеджеру

Менеджмент — это...

Мотивация, координация, контроль

Проверочный блок

Случай на производстве

Чему учиться руководителю

Какими бывают компетенции

А насколько хорошо у вас развиты soft skills?

Проверим, как вы усвоили материал

Кейс: собеседование

2. Компетенции эффективного руководителя

Специфика труда руководителя

Менеджмент и надувные шары

Что такое управление ресурсами

Преимущества управления ресурсами

Как создавать план управления ресурсами

Проверьте себя

3. Менеджмент как управление ресурсами

План управления ресурсами

Где ваши точки роста

Вы прошли первый модуль

Модуль 2. Постановка целей и приоритетов

Научитесь формулировать цели по SMART, декомпозировать их до конкретных задач и определять приоритеты исходя из имеющихся ресурсов.

Трудности дизайна

Управление по целям

Модель SMART

Постановка эффективных целей

Декомпозиция и каскадирование целей

Как формулируются цели

Каскадирование целей

2. Декомпозиция и каскадирование целей

Определение приоритетов

Матрица Эйзенхауэра

Квадранты матрицы Эйзенхауэра

Важные и срочные дела

Вы прошли второй модуль

3. Определение приоритетов

Подберите подходящие инструменты

Модуль 3. Управление командой

Определите свой стиль управления. Узнаете, как организовать эффективную работу команды, и научитесь определять подходящих кандидатов.

Что делать?

Найти свой стиль

Стили управления

Совет эксперта

Проверим, как вы усвоили материал

Разнообразие решает

Как это сделать

Задумайтесь...

В поисках эффективности

Суть магии

Кто ваш герой

2. Принципы формирования команд

5 этапов жизненного цикла команды

Совместить несовместимое

Проверим, как вы усвоили материал

Теперь несколько вопросов

Теперь несколько вопросов

Кто они?

Аттракционы и собеседование

Эффективная команда — эффективные игроки

Тренд «обратное наставничество»

Проверим, как вы усвоили материал

3. Как выбрать подходящего кандидата?

Разыскивается компетенция

Теперь несколько вопросов

Видеть больше

Мотивация/компетентность

Какие бывают сотрудники и что с ними делать?

Проверим, как вы усвоили материал

И ещё один вопрос

4. Взаимодействие с различными типами сотрудников

«Угасающий сотрудник»

С чего начинается делегирование

Какая бывает мотивация

Не только мотивация

Проверим, как вы усвоили материал

Теперь несколько вопросов

5. Определение мотивации сотрудников

KPI: что это и зачем

Кейс: интернет-провайдер на «удалёнке»

Итак, кого оставим в офисе

Не всем офис одинаково полезен

3 категории сотрудников

Эффективная работа с удалёнными сотрудниками

6. Управление удалёнными сотрудниками

Онлайн подкрался незаметно

Взаимодействие с удалёнными сотрудниками

Контролируйте ненавязчиво, но уверенно

Кейс: разработка ПО

Постановка задач удалённым сотрудникам

Управление риском и неопределённостью

Что такое управление рисками

Инструменты и методы управления рисками

7. Управление риском и неопределённостью

Кейс: управление рисками

Зрим в корень

Что мы можем сделать?

Проверим, как вы усвоили материал

8. Разрешение конфликтов

Делаем правильно

В чём ошибки

Проверим, как вы усвоили материал

9. Как избежать ошибок в руководстве?

Вы прошли третий модуль

Модуль 4. Обратная связь

Узнаете, как правильно давать и принимать обратную связь.

Случай с флористом

Оцените поездку

Зачем нужна обратная связь

Всё по делу

Время смотреть

360 градусов

Проверим, как вы усвоили материал

После опроса

Завершая оценку

2. Как оценить сотрудника

Ответьте на вопросы анкеты

Проверим, как вы усвоили материал

А теперь несколько вопросов

Больше конкретики