Вертикальный и горизонтальный карьерный рост

Карьерный рост является одним из главных приоритетов для многих людей. Однако не все знают, что карьера может развиваться не только в вертикальном, но и в горизонтальном направлении.

Вертикальная карьера представляет собой продвижение по служебной лестнице вверх, то есть увеличение ответственности, полномочий и уровня зарплаты. Работник получает новые навыки и знания, чтобы соответствовать более высокой должности. Вертикальная карьера ассоциируется с понятием "карьера в организации", так как человек остается в одной организации и продвигается внутри нее.

Горизонтальная карьера представляет собой карьерный рост вширь, то есть расширение знаний, навыков и опыта в рамках той же должности или уровня ответственности. Горизонтальная карьера основана на понятии "карьера через обучение", так как человек получает новые знания и навыки, чтобы стать более квалифицированным в текущей роли.

Виды горизонтальной карьеры:

• широкоспектральная — человек получает опыт и знания в различных областях и функциях организации при работе в разных отделах или проектах, что позволяет человеку развивать разносторонние навыки и понимание организации в целом;
• глубинная — сотрудник углубляет знания в одной конкретной области (специализация в определенной области или получение сертификатов и других квалификаций в этой области);
• через сеть — сотрудник принимает участие в профессиональных сообществах (семинары, профессиональные ассоциации или общение с коллегами в отрасли).

Виды вертикальной карьеры:

• линейная — человек продвигается вверх по служебной лестнице в рамках одной и той же функции или отрасли, например, продвижение от младшего специалиста до менеджера или директора в той же функции;
• функциональная — сотрудник развивается в разных функциях или областях (переход от работы в отделе маркетинга к работе в отделе продаж);
• через предпринимательство — человек создает собственную компанию или становится самозанятым, чтобы достичь более высокого уровня успеха и дохода.

Преимущества:

• позволяет работникам приобрести новые навыки и знания, которые можно применить в различных областях, за счет чего сотрудник становится гибкими и адаптивными к меняющимся условиям труда;
• сотрудники, переходящие на новые горизонтальные позиции, вынуждены общаться с разными людьми, что способствует развитию коммуникативных навыков и командной работы;
• дает сотрудникам возможность разнообразить работу, предотвращая монотонность и скуку, что повышает мотивацию и удовлетворенность работой.

Недостатки:

• в отличие от вертикального роста, горизонтальный не гарантирует повышения по карьерной лестнице;
• сотрудники могут не получить соответствующего увеличения заработной платы или других форм вознаграждения, несмотря на приобретенные навыки и знания.

Преимущества:

• сопровождается повышением заработной платы, бонусов и других форм материального стимулирования;
• получение новой, более высокой должности приводит к увеличению уважения и признания со стороны коллег и руководства;
• позволяет сотрудникам развивать лидерские навыки, обретая опыт управления людьми и ресурсами.

Недостатки:

• повышение по службе часто влечет за собой увеличение рабочей нагрузки и ответственности, что может привести к стрессу и переутомлению.
• сотрудники могут терять специализацию в своей области знаний, так как им приходится заниматься управленческой деятельностью, вместо непосредственной работы над проектами.

Создайте культуру, поощряющую карьерный рост. Покажите сотрудникам, что компания заинтересована в их развитии и готова поддерживать амбиции. Расскажите о случаях успешного карьерного роста внутри компании, чтобы мотивировать других сотрудников на достижение аналогичных результатов. Разработайте четкие карьерные пути и планы для каждой роли в компании. Это поможет сотрудникам понять, чего они могут достичь, и даст ориентиры для роста. Также это облегчит задачу менеджерам по подбору персонала при поиске кандидатов на руководящие позиции внутри компании.

Предоставляйте сотрудникам возможности для обучения и развития: тренинги, семинары, онлайн-курсы и участие в профессиональных конференциях. Это поможет им расширить свои знания и навыки, необходимые для продвижения по карьерной лестнице.

Введите программу менторства или наставничества, чтобы сотрудники могли получать советы и поддержку от опытных коллег. Это способствует и вертикальному, и горизонтальному карьерному росту.

Регулярно проводите профессиональные оценки и давайте обратную связь сотрудникам. Это поможет им понять, в чем они преуспели, а над чем нужно работать, чтобы достичь следующего этапа карьеры.

Как стимулировать расширение круга обязанностей:

• предлагайте сотрудникам разнообразные проекты и задачи, выходящие за рамки их текущих обязанностей. Это поможет получить новый опыт и навыки, а также продемонстрировать потенциал в других областях;
• создайте кросс-функциональные команды, в которых сотрудники из разных подразделений работают вместе над общими проектами, где они получают возможность узнать о работе других отделов;
• введите программу ротации персонала, позволяющую сотрудникам временно переходить на другие должности или в другие отделы
• ;активнее информируйте сотрудников о внутренних вакансиях, которые могут представлять для них интерес.

Используйте платформы обучения и развития, например, LinkedIn Learning или Coursera for Business, чтобы предоставить сотрудникам доступ к широкому спектру курсов и тренингов. Введите системы управления талантами, которые помогут отслеживать прогресс сотрудников, определять их сильные стороны и области для улучшения, а также устанавливать индивидуальные цели карьерного роста.

Используйте социальные сети и блоги компании, где можно делиться историями успеха сотрудников, новостями о карьерном росте и советами по развитию карьеры. Это поможет создать позитивную культуру, стимулирующую карьерный рост.

Используйте аналитику данных, чтобы выявлять закономерности в карьерном росте сотрудников и определять факторы, способствующие или препятствующие ему. Это поможет принимать обоснованные решения о том, как лучше стимулировать карьерный рост в компании.

Стимулирование как вертикального, так и горизонтального карьерного роста является важным аспектом управления персоналом. Используя современные инструменты и создавая благоприятную корпоративную культуру, вы можете помочь своим сотрудникам достичь карьерных целей и построить успешную карьеру внутри компании.