Как с помощью Skill Cup повысить показатели эффективности на 40%.

Свяжитесь с нами и получите пробный доступ в Skill Cup

Напишите нам в телеграм

или заполните форму и
мы свяжемся с вами

Блог

Бесплатное демо

История ARMET GROUP

Как с помощью Skill Cup повысить показатели эффективности на 40%

“

— Skill Cup для ARMET GROUP стал не просто платформой, а инструментом новой культуры работы, встроенным в систему ценностей и подходов.
Результат: ускорение адаптации, рост эффективности и превращение обучения в естественную часть корпоративной жизни.

Анна Смирнова, специалист по развитию персонала «ARMET GROUP»

О компании

ARMET GROUP поставляет оборудование и комплектующие для горноперерабатывающей и строительной отраслей и выполняет полный цикл инжиниринговых работ — от создания технологических схем до внедрения комплексных инженерно‑технологических решений.

Среди наших клиентов такие холдинги, как: Полюс, Северсталь, ЮГК, GV GOLD, Норникель, а также другие ведущие предприятия страны. В отношении завода ALLIS SAGA компания выступает эксклюзивным представителем в России.

О компании

Собственные технологии и стандарты ARMET GROUP, которые применяются на производственных площадках в Китае, а также партнерство с заводами‑экспертами — позволяют нам обеспечивать уникальный подход к каждому клиенту. Это накладывает отпечаток на специфику работы всех специалистов компании, т.к. ежедневно нам приходится работать с новыми вводными и быть готовым оперативно реагировать на изменения.

В стремлении к максимальной гибкости мы столкнулись с рядом вызовов:

Отсутствовала системная платформа для обучения и адаптации.
Каждый сотрудник являлся уникальным носителем информации, что приводило к потере знаний при смене персонала.
Процесс адаптации новых специалистов был крайне затратным по времени.
Подбор и ввод в работу сотрудников лежал исключительно на руководителях профильных подразделений.
Потребность в росте и масштабировании компании требовала объединения коллектива в единое информационное поле смыслов, принципов и ценностей, а не только в новостное пространство.

Перед ARMET GROUP встала задача

создать полноценную систему корпоративного обучения,
встроенную в культуру компании, которая бы работала одинаково
эффективно как для 50 сотрудников, так и для 100+.

Отказ от шаблонного пути

Мы не хотели копировать чужой опыт или наполнять систему случайными материалами из интернета. Нам было важно соблюсти два принципа:

все материалы должны отражать специфику компании и отрасли
обучение должно стать частью корпоративной культуры

Реализацию этих задач мы разбили на 4 этапа.

Подготовка

За полгода до выбора платформы Skill Cup мы создали собственную информационную базу. В работу включились технологи, инженеры и штатные ученые, которые начали систематизировать и описывать практические нюансы. Все процессы строились на проектном подходе: корректировались форматы, убирались лишние материалы, адаптировались выдержки из учебников под реальные условия.
За полгода без отрыва специалистов от основной работы был сформирован уникальный документ на несколько сотен страниц.

Выбор концепции развития

Обучение рассматривалось как часть корпоративной культуры и нового этапа развития. Основой стала современная отечественная бизнес-методология 8PM, которая адаптирована под национальные особенности мышления и ориентирована на компании из реального сектора.

Поиск платформы

Под выбранные критерии ARMET GROUP идеально подошел только Skill Cup, так как его архитектура изначально строится на идее встраивания обучения в рабочий процесс. Мобильное приложение и формат микрообучения позволили органично соединить работу и развитие.

Внедрение новой роли в штат

В компании появился отдельный специалист по развитию персонала. В его задачи входит:

диагностика дефицитов хард и софт скиллов;
адаптация материалов;
администрирование Skill Cup;
индивидуальная работа с сотрудниками;
объединение и донесение общих принципов до всего коллектива.

Платформа — основа образовательной архитектуры

Благодаря Skill Cup мы смогли выстроить систему обучения на нескольких уровнях:

Базовые отраслевые знания

Здесь мы описываем технологии, оборудование, процессы и принципы работы, а также прописываем роль каждого отдела в итоговом результате компании. Это единый технический минимум, который проходят все: от инженеров и технологов — до бухгалтеров, офис-менеджеров и ассистентов. Общее понимание базы позволяет говорить на одном языке, лучше вникать в задачи коллег и эффективнее взаимодействовать между подразделениями.

Soft skills и универсальные навыки

Этот уровень помогает сотрудникам развивать личную и командную зрелость. Здесь с помощью тренировок Skill Cup мы прокачиваем современный тайм-менеджмент, управление стрессом, развитие аналитического мышления, правила деловой переписки, командную работу и другие гибкие навыки.

Платформа помогает ARMET GROUP сформировать общее понятийное пространство, где принципы взаимодействия, ответственность и уважение становятся частью корпоративной ДНК.

Управление коммуникацией

Мы создали открытую культуру. Теперь в график работы внедрены еженедельные очные встречи с коллективом, где обсуждаются новые материалы в Skill Cup, примеры использования знаний и командные победы. Сотрудники делятся своими находками и опытом. Обсуждать дефициты стало нормой, а обучение — привычным инструментом.

Культура адаптации

Мы создали специализированные траектории.
Для новых сотрудников: адаптация, обучение задавать правильные вопросы руководителю, взаимодействие с руководством и коллегами.
Для руководителей: зеркальные материалы о том, как адаптировать, мотивировать, конструктивно критиковать, контролировать и развивать сотрудников.

Благодаря этому:

1. Сократилось время ввода в должность;
2. Исчез барьер «стыдно учиться»: обучение стало частью нормального процесса работы;
3. Формируется общее понимание: незнание принципов компании — это неприемлемо.

Тактическое развитие компании

В нашей библиотеке знаний появился отдельный раздел для стратегических материалов, планов и приоритетов компании. Каждый сотрудник изучает эти материалы и проходит обязательное тестирование на платформе Skill Cup, которое подтверждает, что он знает ключевые векторы развития и слабые места, над которыми организация уже работает.

Функционал Skill Cup открыл новые возможности

ARMET GROUP адаптировала механику платформы под собственные задачи:

Появились «Домашние задания»

Мы используем их для мягкой обратной связи. Например, назначаем сотруднику с дефицитом навыков деловой переписки — без прямой критики, но с очевидным «сигналом».

Мобильное приложение и микрообучение встроено в повседневную жизнь сотрудников

Короткие форматы легко проходят «между задачами».

Создание контента происходит коллективно

Отделы готовят обучающие модули и инструкции для коллег, делятся опытом и наработками. На регулярных встречах такие материалы обсуждаются, дорабатываются и получают обратную связь от других подразделений.
Если в рабочем процессе возникают сбои или недопонимания, сотрудники фиксируют решение в виде понятных инструкций и практических рекомендаций. Это позволяет не только оперативно устранить «затык», но и минимизировать повторение ситуаций в будущем.

При запуске платформы нам сильно помогли готовые материалы от Skill Cup.
Часть из них мы используем в исходном виде, часть доработали и наполнили
примерами из собственной практики.

Результаты вызывают гордость

За полтора года активного использования Skill Cup мы добились крепких показателей:

Рост эффективности труда

более чем на 40% в среднем, а по отдельным направлениям — выше 200%
Сокращение сроков адаптации

даже при расширении штата новые сотрудники включаются в процессы быстрее, чем раньше
Формирование культуры совместного развития
- сотрудники гордятся созданными материалами;
- обсуждение дефицитов и побед стало регулярной практикой;
- обучение перестало быть «навязанным сверху» и стало коллективной задачей.

Рост эффективности труда

более чем на 40% в среднем, а по отдельным направлениям — выше 200%.
Сокращение сроков адаптации

даже при расширении штата новые сотрудники включаются в процессы быстрее, чем раньше.
Формирование культуры совместного развития
- сотрудники гордятся созданными материалами;
- обсуждение дефицитов и побед стало регулярной практикой;
- обучение перестало быть «навязанным сверху» и стало коллективной задачей.

Взаимодействие ARMET GROUP с платформой Skill Cup привело к тому, что обучение стало естественным продолжением совместной работы. Каждого специалиста мы осознанно встраиваем в процессы, сопоставляем его сильные стороны с потребностями бизнеса и ежедневно инвестируем в развитие команды.

«Skill Cup — это не вместо работы, а вместе с работой!» — то, что мы транслируем этим результатом.

Skill Cup уже готов к работе в вашей компании

Оставьте заявку на бесплатный демодоступ и консультацию.
Расскажем, покажем, дадим попробовать бесплатно.

Попробовать бесплатно

От 49 500 руб / год

Мы тоже используем куки, потому что без них вообще ничего не работает

Окей

Лицензионный договор

Согласие на обработку данных

Политика конфиденциальности

Место нахождения: 392 000,
Тамбовская обл., Тамбов г.,
Державинская ул., дом 10А, этаж 1 часть 102
e-mail: hello@skillcup.ru
телефон: +7 (499) 553-03-70
огрн 1 156 829 002 550

В реестре ПО Минцифры РФ

Разработано при поддержке Фонда содействия инновациям

Участник экосистемы «Сколково»