Свяжитесь с нами и получите пробный доступ в Skill Cup
Напишите нам в телеграм
или заполните форму и
мы свяжемся с вами
Спасибо!
Данные успешно отправлены.
Имя и фамилия
телефон для связи
Ваш email
Название компании
Численность сотрудников в вашей компании
до 50 человек
50-100 человек
100-300 человек
более 300 человек
Опишите задачи, которые стоят перед обучением в вашей компании
и мы подберем релевантные кейсы среди наших клиентов
Хочу 1-2 раза в месяц получать подборку статей и самых полезных материалов по микролернингу и обучению персонала
Я даю согласие на обработку своих
данных
Я даю согласие на получение рекламной
рассылки
Поле обязательно для заполнения
Отправить
Поле обязательно для заполнения
[{"lid":"1531306540094","ls":"10","loff":"","li_type":"nm","li_name":"name","li_title":"\u0418\u043c\u044f \u0438 \u0444\u0430\u043c\u0438\u043b\u0438\u044f","li_req":"y","li_nm":"name"},{"lid":"1649940221615","ls":"20","loff":"","li_type":"ph","li_title":"\u0442\u0435\u043b\u0435\u0444\u043e\u043d \u0434\u043b\u044f \u0441\u0432\u044f\u0437\u0438","li_req":"y","li_nm":"Phone"},{"lid":"1531306243545","ls":"30","loff":"","li_type":"em","li_name":"email","li_title":"\u0412\u0430\u0448 email","li_req":"y","li_nm":"email"},{"lid":"1680187644912","ls":"40","loff":"","li_type":"in","li_name":"companyname","li_title":"\u041d\u0430\u0437\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438","li_nm":"companyname"},{"lid":"1647522653867","ls":"50","loff":"","li_type":"rd","li_title":"\u0427\u0438\u0441\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432 \u0432 \u0432\u0430\u0448\u0435\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438","li_variants":"\u0434\u043e 50 \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a\n50-100 \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a\n100-300 \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a\n\u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 300 \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a","li_radcb":"rb","li_nm":"\u0427\u0438\u0441\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432 \u0432 \u0432\u0430\u0448\u0435\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438"},{"lid":"1649941144070","ls":"60","loff":"","li_type":"ta","li_name":"\u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0434 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435\u043c","li_title":"\u041e\u043f\u0438\u0448\u0438\u0442\u0435 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0441\u0442\u043e\u044f\u0442 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0434 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435\u043c \u0432 \u0432\u0430\u0448\u0435\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438","li_subtitle":"\u0438 \u043c\u044b \u043f\u043e\u0434\u0431\u0435\u0440\u0435\u043c \u0440\u0435\u043b\u0435\u0432\u0430\u043d\u0442\u043d\u044b\u0435 \u043a\u0435\u0439\u0441\u044b \u0441\u0440\u0435\u0434\u0438 \u043d\u0430\u0448\u0438\u0445 \u043a\u043b\u0438\u0435\u043d\u0442\u043e\u0432","li_rows":"2","li_nm":"\u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0434 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435\u043c"},{"lid":"1680187916255","ls":"70","loff":"","li_type":"cb","li_name":"\u0441\u043e\u0433\u043b\u0430\u0441\u0435\u043d \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0443 - \u0434\u0430","li_label":"\u0425\u043e\u0447\u0443 1-2 \u0440\u0430\u0437\u0430 \u0432 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0430\u0442\u044c \u043f\u043e\u0434\u0431\u043e\u0440\u043a\u0443 \u0441\u0442\u0430\u0442\u0435\u0439 \u0438 \u0441\u0430\u043c\u044b\u0445 \u043f\u043e\u043b\u0435\u0437\u043d\u044b\u0445 \u043c\u0430\u0442\u0435\u0440\u0438\u0430\u043b\u043e\u0432 \u043f\u043e \u043c\u0438\u043a\u0440\u043e\u043b\u0435\u0440\u043d\u0438\u043d\u0433\u0443 \u0438 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u044e \u043f\u0435\u0440\u0441\u043e\u043d\u0430\u043b\u0430","li_nm":"\u0441\u043e\u0433\u043b\u0430\u0441\u0435\u043d \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0443 - \u0434\u0430"},{"lid":"1711552715192","ls":"80","loff":"","li_type":"cb","li_req":"y","li_label":"<span style=\"font-family: MuseoSansCyrl;\">\u042f \u0434\u0430\u044e \u0441\u043e\u0433\u043b\u0430\u0441\u0438\u0435 \u043d\u0430 \u043e\u0431\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0443 \u0441\u0432\u043e\u0438\u0445 <\/span><a href=\"https:\/\/www.skillcup.ru\/personal-data\" style=\"font-family: MuseoSansCyrl;\">\u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445<\/a>","li_nm":"Checkbox"},{"lid":"1711552751356","ls":"90","loff":"","li_type":"cb","li_req":"y","li_label":"<span style=\"font-family: MuseoSansCyrl;\">\u042f \u0434\u0430\u044e \u0441\u043e\u0433\u043b\u0430\u0441\u0438\u0435 \u043d\u0430 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0440\u0435\u043a\u043b\u0430\u043c\u043d\u043e\u0439 <\/span><a href=\"https:\/\/www.skillcup.ru\/adspolicy\" style=\"font-family: MuseoSansCyrl;\">\u0440\u0430\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0438<\/a>","li_nm":"Checkbox_2"}]
Возможности
Отраслевые решения
Кейсы
Клиенты
Блог
Попробовать бесплатно
Возможности
Отраслевые решения
Кейсы
Клиенты
Попробовать бесплатно
Блог
Возможности
Отраслевые решения
Кейсы
Клиенты
Блог
Попробовать бесплатно
Адаптация сотрудников в организации: функции, принципы и методы
Адаптация персонала в организации является важным аспектом управления кадрами, направленным на успешную интеграцию новых сотрудников в рабочую среду и помощь в достижении полной производительности в кратчайшие сроки. Этот процесс имеет решающее значение для обеспечения производительности труда, удовлетворенности сотрудников и удержания талантливых работников в организации.
Что такое адаптация персонала в организации
Адаптация персонала — это интеграция новых сотрудников в организацию, направленный на помощь в понимании культуры, процедур, правил и ожиданий, а также в установлении рабочих отношений с коллегами. Основная цель адаптации персонала заключается в том, чтобы новые сотрудники как можно скорее стали полноценными членами команды и достигли наивысшей производительности.
Эффективная адаптация персонала
может привести к целому ряду преимуществ для организации, таких как:
ускоренное достижение полной производительности новыми сотрудниками;
повышение удовлетворенности и лояльности к организации;
снижение текучести кадров и связанных с ней затрат на найм и обучение;
повышение эффективности командной работы и коммуникации;
улучшение корпоративной культуры и атмосферы.
Виды адаптации сотрудников
Существует несколько подходов к адаптации персонала, которые организации могут использовать в зависимости от потребностей и культуры:
формальная — включает в себя структурированные программы, такие как планы адаптации, семинары и тренинги для новых сотрудников. Эти программы обычно проводятся в течение первого месяца работы нового сотрудника и могут включать в себя обзор организационной структуры, политик, процедур и ожиданий в отношении роли и производительности;
неформальная — происходит через взаимодействие с коллегами (наставничество, общение в команде и участие в социальных мероприятиях) и включать обмен знаниями, советы и поддержку со стороны опытных сотрудников;
через социализацию — новые сотрудники учатся понимать и приспосабливаться к культурным нормам, ценностям и поведению в организации (участие в неформальных встречах, общение с коллегами и наблюдение за поведением других сотрудников);
через обучение на рабочем месте — новые сотрудники учатся выполнять свои обязанности под руководством опытных сотрудников или руководителей (наблюдение, практика и получение обратной связи по мере обучения новым навыкам и процессам).
Выбор подхода к адаптации персонала будет зависеть от размера и культуры организации, а также от роли и опыта новичка. В идеале, организация должна комбинировать формальные и неформальные подходы к адаптации персонала, чтобы гарантировать успешную интеграцию в рабочую среду.
Зачем помогать сотрудникам в адаптации
Приход нового сотрудника в компанию — это стрессовая ситуация, как для новичка, так и для коллектива. Организованный процесс адаптации может превратить это испытание в возможность для роста и развития. Эффективная адаптация новых сотрудников способствует быстрому вхождению в рабочий процесс. Они быстрее начинают приносить пользу компании, не тратят время на преодоление барьеров и решение проблем.
Помощь демонстрирует сотрудникам, что компания заботится о благополучии и готова вкладывать время и ресурсы. Это повышает моральный дух и лояльность сотрудников, что приводит к снижению текучести кадров и сохранению корпоративной культуры.
Основные проблемы новых сотрудников
Каждый новый сотрудник уникален и испытывает свои собственные проблемы при адаптации, но существуют общие проблемы, с которыми сталкиваются новички на рабочем месте:
недостаток знаний и навыков — даже если новый сотрудник обладает необходимой квалификацией, он может испытывать трудности из-за отсутствия знаний о конкретных процессах и системах компании;
культурный шок — новые сотрудники могут испытывать трудности из-за различий в корпоративной культуре, стиле общения или ожиданиях по сравнению с предыдущим местом работы;
отсутствие поддержки — если новый сотрудник не получает достаточной поддержки от коллег или руководителя, он чувствует себя изолированным и запутанным;
неопределенность в роли и ответственности — иногда новым сотрудникам неясно, чего от них ожидают, каковы приоритеты и что входит в обязанности;
трудности с установлением контактов — новым сотрудникам трудно установить контакты с коллегами, что приводит к чувству изоляции и снижению мотивации.
Что влияет на адаптацию нового сотрудника
Если ценности, миссия и цели компании ясны и понятны, а персонал следует им в повседневной работе, это облегчает процесс адаптации для новых членов команды. С другой стороны, если корпоративная культура неопределенна или противоречива, возникают трудности у новых сотрудников при нахождении места в компании.
Чем лучше организована адаптация, тем быстрее новый сотрудник сможет приступить к обязанностям и начать вносить вклад в работу команды. Важным аспектом процесса интеграции является предоставление необходимых ресурсов, инструментов и обучения для успешного выполнения своих обязанностей.
Отзывчивость и готовность сотрудников помочь новому члену команды адаптироваться играют важную роль в успешной адаптации. Если коллеги поддерживают и ободряют новичка, это способствует позитивной рабочей среде и ускоряет процесс адаптации. Если коллеги недружелюбны или не поддержать новичка, это затрудняет адаптацию и негативно сказывается на мотивации и продуктивности.
Регулярные встречи с руководителем или ментором помогут новому сотруднику понять, как он справляется с обязанностями, и дадут возможность задать вопросы или высказать идеи. Кроме того, поддержка со стороны руководства, коллег и других членов команды поможет новому сотруднику почувствовать себя комфортно и уверенно в новой рабочей среде.
Кто отвечает за адаптацию сотрудников
Руководство компании несет основную ответственность за создание благоприятной рабочей среды, которая способствует успешной адаптации новых сотрудников. Руководитель отвечает за разработку и внедрение программ адаптации, обучения и развития, а также обеспечение необходимых ресурсов и инструментов. Руководство должно уделять внимание общению с новыми сотрудниками, предоставлять обратную связь и оказывать поддержку.
Отдел кадров играет важную роль в адаптации новых сотрудников, начиная с процесса найма и заканчивая интеграцией в команду. Они отвечают за ориентирование, знакомство с компанией, коллегами и рабочим местом, а также за соблюдение нормативных требований и правил компании.
Коллеги и менторы являются основным источником знаний и опыта в рабочей среде. Коллеги помогают новому сотруднику адаптироваться, предоставив ему информацию, поддержку и обучение. Менторы же могут служить проводниками для новых сотрудников, помогая ориентироваться в корпоративной культуре, процессах и ожиданиях.
Сам сотрудник также несет ответственность за свой успех в адаптации. Он должен быть открытым к обучению, готовым задавать вопросы, проявлять инициативу и активность в поиске информации и поддержки. Новичок способен принять критику и обратную связь, а также вносить личный вклад в командную работу и достижение общих целей.
Методы адаптации персонала
Разработка планов адаптации
План должен включать поэтапное ознакомление новичка с компанией, будущими обязанностями, коллегами и корпоративной культурой. План адаптации имеет общие этапы:
Презентация компании, знакомство с руководством и коллегами, экскурсия по офису или производственному цеху.
Подробное описание задач и ответственности на новой должности, обучение работе с программным обеспечением и оборудованием, необходимым для выполнения этих задач.
Обучение корпоративной культуре, правилам внутреннего трудового распорядка, системе мотивации и стимулирования.
Наблюдение за работой более опытного коллеги и получение полезных навыков и приемов.
Периодический мониторинг процесса адаптации новичка, предоставление обратной связи и корректировка плана адаптации.
Обучение и тренинги для новичков
Обучение и тренинги помогают быстрее освоиться на новом рабочем месте, получить знания и навыки для выполнения обязанностей и лучше понять корпоративную культуру компании. Обучение может проводиться в различных формах: семинары, вебинары, онлайн-курсы, тренинги и практические занятия. Важно, чтобы обучение было адаптировано к конкретной должности и уровню знаний новичка. Также стоит включить в программу обучения не только теоретические знания, но и практические задания.
Персональные и групповые наставники
Наставник — это опытный сотрудник, который помогает новому адаптироваться к рабочей среде, обучает его навыкам и знаниям, а также поддерживает в течение всего периода адаптации. Наставничество может быть персональным (один опытный сотрудник сопровождает новичка в течение всего периода адаптации), или групповым (группа опытных сотрудников работает с группой новичков). Групповое наставничество особенно полезно для компаний, где большое количество сотрудников одновременно проходят адаптацию.
Коммуникация и знакомство с руководством
Новый сотрудник должен знать, кто является его прямым начальником, как с ним общаться, и как строить рабочие отношения. Также полезно познакомить новичка с другими руководителями и менеджерами компании, чтобы он понимал, кто является ключевыми фигурами в компании.
Коммуникация с руководством должна быть открытой и честной. Новый сотрудник должен знать, чего от него ожидают, как его будут оценивать, и как он может влиять на принятие решений в компании.
Внедрение специалиста в коллектив
Новый сотрудник должен почувствовать себя частью команды и знать, как с ней общаться и работать. Для этого можно использовать следующие методы:
организация командных мероприятий, которые помогут новичкам познакомиться друг с другом и почувствовать себя частью команды;
включение новичка в рабочие процессы, чтобы дать ему возможность поучаствовать в проектах и задачах, над которыми работает команда;
создание благоприятной рабочей среды, где новички чувствуют себя комфортно и могут свободно общаться с коллегами.
Этапы адаптации сотрудников
Ознакомление
Новичок знакомится с компанией, ее миссией, ценностями и культурой. Этап включает знакомство с коллегами, изучение внутренних процедур, правил и политик компании. Работнику предоставляют инструменты и ресурсы для выполнения обязанностей.
Важным аспектом этапа ознакомления является объяснение его роли и ожиданий. Это достигается при проведении встреч с непосредственным руководителем, предоставлении подробного описания должности и установлении четких целей и задач.
Приспособление
На этом этапе новый сотрудник начинает приспосабливаться к своей новой роли и рабочей среде. У него формируется понимание рабочих процессов, установление рабочих отношений с коллегами и адаптацию к физической среде рабочего места.
На этапе приспособления новый сотрудник может испытывать трудности: незнание некоторых аспектов работы или необходимости принятия решений в новых условиях. Важно, чтобы компания предоставила новому сотруднику поддержку на этом этапе, например, в виде ментора или наставника, который поможет преодолеть эти трудности.
Ассимиляция
Новый сотрудник полностью интегрирован в команду и организацию. Он понимает свою роль и вносит значительный вклад в достижение целей компании. На этом этапе новый сотрудник может начать брать на себя больше ответственности и проявлять инициативу в работе. Компания может поспособствовать ассимиляции нового сотрудника, предоставив ему возможности для профессионального роста и развития, например, обучение, участие в проектах и продвижение по карьерной лестнице.
Краткие выводы
Адаптация новых сотрудников к рабочей среде является важным этапом в процессе интеграции в команду и организацию. Каждый этап важен для успешной адаптации нового сотрудника и его вклада в достижение целей компании. Компании следует уделять особое внимание поддержке новых сотрудников на каждом этапе адаптации, чтобы помочь успешно интегрироваться в команду и организацию.
Свяжитесь с нами и получите пробный доступ в Skill Cup
Напишите нам в телеграм
или заполните форму и
мы свяжемся с вами
Спасибо!
Данные успешно отправлены.
Имя и фамилия
Телефон для связи
Ваш email
Название компании
Численность сотрудников в вашей компании
до 50 человек
50-100 человек
100-300 человек
более 300 человек
Опишите задачи, которые стоят перед обучением в вашей компании
и мы подберем релевантные кейсы среди наших клиентов
Хочу 1-2 раза в месяц получать подборку статей и самых полезных материалов по микролернингу и обучению персонала
Я даю согласие на обработку своих
данных
Я даю согласие на получение рекламной
рассылки
Поле обязательно для заполнения
Отправить
Поле обязательно для заполнения
[{"lid":"1531306540094","ls":"10","loff":"","li_parent_id":"","li_type":"nm","li_title":"\u0418\u043c\u044f \u0438 \u0444\u0430\u043c\u0438\u043b\u0438\u044f","li_name":"name","li_req":"y","li_nm":"name"},{"lid":"1649940221615","ls":"20","loff":"","li_parent_id":"","li_type":"ph","li_title":"\u0422\u0435\u043b\u0435\u0444\u043e\u043d \u0434\u043b\u044f \u0441\u0432\u044f\u0437\u0438","li_req":"y","li_nm":"Phone"},{"lid":"1531306243545","ls":"30","loff":"","li_parent_id":"","li_type":"em","li_title":"\u0412\u0430\u0448 email","li_name":"email","li_req":"y","li_nm":"email"},{"lid":"1680187644912","ls":"40","loff":"","li_parent_id":"","li_type":"in","li_title":"\u041d\u0430\u0437\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438","li_name":"companyname","li_nm":"companyname"},{"lid":"1647522653867","ls":"50","loff":"","li_parent_id":"","li_type":"rd","li_title":"\u0427\u0438\u0441\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432 \u0432 \u0432\u0430\u0448\u0435\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438","li_variants":"\u0434\u043e 50 \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a\n50-100 \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a\n100-300 \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a\n\u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 300 \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a","li_radcb":"rb","li_nm":"\u0427\u0438\u0441\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432 \u0432 \u0432\u0430\u0448\u0435\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438"},{"lid":"1649941144070","ls":"60","loff":"","li_parent_id":"","li_type":"ta","li_title":"\u041e\u043f\u0438\u0448\u0438\u0442\u0435 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0441\u0442\u043e\u044f\u0442 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0434 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435\u043c \u0432 \u0432\u0430\u0448\u0435\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438","li_subtitle":"\u0438 \u043c\u044b \u043f\u043e\u0434\u0431\u0435\u0440\u0435\u043c \u0440\u0435\u043b\u0435\u0432\u0430\u043d\u0442\u043d\u044b\u0435 \u043a\u0435\u0439\u0441\u044b \u0441\u0440\u0435\u0434\u0438 \u043d\u0430\u0448\u0438\u0445 \u043a\u043b\u0438\u0435\u043d\u0442\u043e\u0432","li_rows":"2","li_name":"\u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0434 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435\u043c","li_nm":"\u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0434 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435\u043c"},{"lid":"1680187916255","ls":"70","loff":"","li_parent_id":"","li_type":"cb","li_label":"\u0425\u043e\u0447\u0443 1-2 \u0440\u0430\u0437\u0430 \u0432 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0430\u0442\u044c \u043f\u043e\u0434\u0431\u043e\u0440\u043a\u0443 \u0441\u0442\u0430\u0442\u0435\u0439 \u0438 \u0441\u0430\u043c\u044b\u0445 \u043f\u043e\u043b\u0435\u0437\u043d\u044b\u0445 \u043c\u0430\u0442\u0435\u0440\u0438\u0430\u043b\u043e\u0432 \u043f\u043e \u043c\u0438\u043a\u0440\u043e\u043b\u0435\u0440\u043d\u0438\u043d\u0433\u0443 \u0438 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u044e \u043f\u0435\u0440\u0441\u043e\u043d\u0430\u043b\u0430","li_name":"\u0441\u043e\u0433\u043b\u0430\u0441\u0435\u043d \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0443 - \u0434\u0430","li_nm":"\u0441\u043e\u0433\u043b\u0430\u0441\u0435\u043d \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0443 - \u0434\u0430"},{"lid":"1711552715192","ls":"80","loff":"","li_parent_id":"","li_type":"cb","li_label":"<span style=\"font-family: MuseoSansCyrl;\">\u042f \u0434\u0430\u044e \u0441\u043e\u0433\u043b\u0430\u0441\u0438\u0435 \u043d\u0430 \u043e\u0431\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0443 \u0441\u0432\u043e\u0438\u0445 <\/span><a href=\"https:\/\/www.skillcup.ru\/personal-data\" style=\"font-family: MuseoSansCyrl;\">\u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445<\/a>","li_req":"y","li_nm":"Checkbox"},{"lid":"1711552751356","ls":"90","loff":"","li_parent_id":"","li_type":"cb","li_label":"<span style=\"font-family: MuseoSansCyrl;\">\u042f \u0434\u0430\u044e \u0441\u043e\u0433\u043b\u0430\u0441\u0438\u0435 \u043d\u0430 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0440\u0435\u043a\u043b\u0430\u043c\u043d\u043e\u0439 <\/span><a href=\"https:\/\/www.skillcup.ru\/adspolicy\" style=\"font-family: MuseoSansCyrl;\">\u0440\u0430\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0438<\/a>","li_req":"y","li_nm":"Checkbox_2"}]
hello@skillcup.ru
+7 (499) 553-03-70
Политика конфиденциальности
Возможности
Отраслевые решения
Кейсы
Клиенты
Skill Cup для банков
Skill Cup для ритейла
Skill Cup для обучения дистрибьюторов
Пользовательское соглашение
Блог